《製造》ベテラン社員の退社は技術の引継ぎが重要。

製造においてベテラン社員が退社し属人化していた技術を時間をかけてうまく引き継がれるかどうかは、とても重要なことである。

それまで積み重ねてきたノウハウや注意事項を作業手順書にまとめあげ引継ぎがスムースにできるよう体制を構築することが現場管理上求められる。

同時に製造の標準工数を整理し実績工数の比較から適正な製造量を割り出し数値で製造効率を管理していくことである。

特に後を継いだ新人が習熟するまでの数値は見劣りがするかもしれないが同時に
成長の跡も数字で示してやることができるし、目標値も正確に指示することがで
きる。

抽象的な目標でなく数値化された具体的な目標であれば人間は目一杯の能力を出すことができるものである。

人は遠からず入れ替わるのが製造においても営業においても宿命である。

それぞれの努力で積み上げてきた経験やノウハウは簡単に人に引き継げるものではない。

結局は後任人材が自分で努力して身につけていく他ないのが、本当の引継ぎの実
態である。