財務、中小企業は資金が足りないほど苦労することはない。

為替で在庫評価額が膨らめば見た目の利益は出るがキャッシュが増えるわけではない。一時的な利益が出れば翌年の予定納税で苦労する。

利益が膨らめば勘定合って銭足らずの恐怖がつきまとう。本当に困った時に金融機関は信用してはいけない。

経営の血流はキャッシュであることをわきまえれば安定的な経営コントロールが重要であることは明白である。

特に重視すべきは営業のキャッシュフローである。財務のキャッシュフローとか投資のキャッシュフローも見定める必要があるが、基本的に本業でいくら儲けるか、いくらキャッシュを回せるかが安定経営の要諦と言えるだろう。

中小企業で心すべきは、利益が出ればよいというものではなく如何にキャッシュフローをコントロールするかである。

利益が出たときに簿外に蓄積しておいて、逼迫したときにキャッシュに替えて息をつなぐ、使い勝手のよい生命保険もある。